 |
Описание: 1. Тактика - это:
2. В чем суть ситуационного подхода к управлению
3. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:
4. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Барнарду)
5. Правило – это:
6. Целью контроля является
7. Что такое "Социотехническая система" организации с высокой технологией производства
8. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям. Какая ситуация свойственна этому процессу
9. Научно - техническая (инновационная) политика направлена на решение следующих задач:
10. Какой прием существенно определяет успех ситуационного подхода к управлению
11.От какого фактора не зависит тип производственной системы
12. Каково оптимальное число подчиненных
13. Какой из элементов не является подсистемным
14. Характерная особенность "традиционной" инновационной стратегии состоит в:
15. Решения, основанные на суждениях - это выбор,
16. Сколько этапов включает третья стадия (выполнение решения) процесса принятия решения
17. Что лежит в основе политической модели принятия решения
18. Что такое коммуникационная сеть
19. Что относится к основным типам невербальной коммуникации
20. Ключевым фактором в любой модели управления являются:
21. Основным правилом при определении уровня зарплаты является
22. Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью
23. При отборе новых сотрудников к методу "испытания" относится
24. Сколько этапов включает вторая стадия (выработка решения) процесса принятия решения
25. Какова существует природа проблем
26. Когда полезен метод дерева решений
27. Сколько можно выделить моделей принятия решения
28. Как называются люди, характеризующиеся коммуникационным стилем «замыканием в себе»
29. Любое предприятие обязано иметь:
30. Пределом использования автоматизации является
Продавец:
Цена: 72,66 руб.
|