 |
Описание: 12-ый шрифт. 1-ый интервал
ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ4
1.Основные тенденции современного менеджмента. Особенности менеджмента в эпоху глобализации.4
2.Современные требования к работе менеджера. Факторы, которые будут влиять на деятельность менеджера в ближайшие десятилетия.5
3.Концепция «двигателя лидерства» Н. Тичи.6
4.Контекстуальные факторы, воздействующие на организации XXI века. Новая система отношений «организация – сотрудник».7
5.Системное мышление менеджера. Принципы обучающейся организации.7
6.Модель баланса управленческих функций И. Адизеса8
1 ВОПРОС. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ НА ЗНАНИЯ, ПОЛУЧЕННЫЕ ПРИ ИЗУЧЕНИИ ДИСЦИПЛИН ПО ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ СПЕЦИАЛЬНОСТИ10
1. Место стратегического менеджмента в системе управления организацией. Цель и задачи стратегического менеджмента.10
2. Базовые концепции стратегического менеджмента: дизайна (Гарвардская школа бизнеса); планирования (И. Ансофф); позиционирования (М. Портер); конфигурации (А. Чандлер).10
3. Основные функции стратегического менеджмента. Стратегическое и оперативное управление.12
4. Стратегия как основа развития организации. Виды стратегий: корпоративные, деловые, функциональные.12
5. Основные виды корпоративных стратегий: адаптивная, стабилизационная, рестрикционная и инновационная стратегии.14
6. Основные виды деловых стратегий: лидерства по издержкам; дифференциации; интеграции. Конкурентные стратегии.14
7. Основные виды функциональных стратегий: структурная; финансовая; маркетинговая; кадровая.15
8. Стратегическая пирамида. Миссия, видение, стратегические цели и стратегические задачи организации. "Дерево целей".16
9. Факторы, определяющие выбор стратегии организации. Этапы формирования и реализации стратегии.18
10. Цель и задачи стратегического анализа. Виды стратегического анализа. Современные методы проведения стратегического анализа.18
11. Виды и источники информации, используемой в стратегическом анализе. Структурирование и систематизация факторов среды организации, используемых в стратегическом анализе.19
12. Анализ внешней среды. Анализ микроокружения, анализ конкурентов и потребителей. Анализ макроокружения: отраслевой и групповой стратегический анализ, STEP анализ.20
13. Стратегический анализ внутренней среды: анализ цепи создания ценности, анализ ресурсов, анализ кривой опыта, анализ жизненного цикла продукта.21
14. Диагностика и мониторинг финансового состояния организации. Цель, задачи и приёмы диагностики финансового состояния организации.22
15. Анализ финансовой отчётности организации. Система оценивания ключевых финансовых индикаторов.29
16. Экспресс-диагностика (мониторинг) финансового состояния организации: цели, задачи, способы проведения.30
17. Комплексная оценка финансово-экономической эффективности организации по критерию экономической добавленной ценности (EVA).31
18. Концепция ценностно-ориентированного менеджмента (VBM). Простая (необходимая) конфигурация системы стратегического менеджмента организации.32
19. Выстраивание системы целей организации путём декомпозиции критерия экономической добавленной ценности (EVA).33
20. Стратегическое и оперативное управление. Стратегические и оперативные планы: особенности формирования. Виды стратегических планов.34
21. Основные этапы разработки стратегического плана организации. Планирование и распределение материальных и нематериальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов.35
22. Реализация стратегии. Анализ соответствия системы управления, ресурсного и кадрового потенциала в организации выбранной стратегии.36
23. Разработка мероприятий по реализации стратегии. План реализации стратегии. Перевод стратегии на операционный уровень. Стратегические карты.37
24. Стратегический контроль. Оценка степени реализации выбранной стратегии. Корректировка стратегии.37
Дополнительная информация: 2 ВОПРОС. ВОПРОСЫ НА ЗНАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ, И РЕШЕНИЕ СИТУАЦИОННЫХ ЗАДАЧ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ39
1. Почему стратегический менеджмент иногда называют «кольцевым управлением»39
2. В чем состоит значение стратегии как основы развития организации Какие стратегии, по вашему мнению, характерны для современных российских предприятий.39
3. В чем проявляются общие черты и различия между стратегическим менеджментом и стратегическим маркетингом.39
4. Что общего и в чем различие процессов стратегического и оперативного управления. Какое решение можно отнести к категории стратегических40
5. При каких условиях организация выбирает стратегию лидерства в издержках В чем сильные стороны данной стратегии и каковы риски, связанные с данной стратегией.40
6. В чем заключается принципиальное отличие миссии от долгосрочных целей и задач организации. Приведите примеры миссий российских организаций.41
7. Какие из стратегий вы бы назвали наиболее приемлемыми для современного бизнеса42
8. Каковы профессиональные компетенции менеджера в области стратегического управления.42
9. Что общего и в чем отличие SWOT-анализа и PEST-анализа43
10. Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности для выхода организации на рынок, а какие - как угрозы.43
11. В чем заключается сущность метода анализа стратегии фирмы по матрице Бостонской консалтинговой группы (БКГ).43
12. В чем заключается сущность метода анализа стратегии фирмы по матрице МакКинси (ABC).44
13. Каковы общие черты и основные различия метода Бостонской консалтинговой группы и метода МакКинси.44
14. Каким способом можно оценить результаты деятельности организации на рынке по сравнению с аналогичными организациями. Охарактеризуйте ключевые факторы успеха.45
15. Как можно организовать систему сбора данных о конкурентах45
16. Раскройте взаимосвязь систем стратегического и оперативного планирования и охарактеризуйте основные принципы стратегического планирования.46
17. Какие методы прогнозирования используются при разработке стратегического плана47
18. Каковы цель, виды и содержание долгосрочных целевых программ развития организации.47
19. Какие организационные изменения осуществляются в системе стратегического управления организацией.48
20. Почему возникает сопротивление при реализации стратегии, в каких формах оно проявляется и каковы способы его преодоления48
21. Охарактеризуйте преимущества и недостатки различных типов организационных структур управления с точки зрения стратегического менеджмента.50
22. Каким образом можно оценить степень реализации выбранной стратегии и какие экономические критерии можно применить для оценки эффективности стратегии51
23. Определите предпосылки успешного внедрения стратегии в организации. В чем проявляются социальные и экономические результаты стратегий51
24. Как связаны между собой реализация стратегии и изменение организационной культуры52
25. Какие причины возникновения сопротивления изменениям и способы их преодоления вы можете назвать53
3 ВОПРОС. ТИПОВЫЕ ЗАДАЧИ:55
1. Проанализируйте содержание следующей информации:55
2. Заполните таблицу,56
3. Приведите примеры отраслей,57
4. Какую стратегию57
5. Проанализируйте содержание следующей информации:57
6. Стратегия –59
Продавец:
Цена: 100,00 руб.
|