 |
Описание: Оценка хорошо
К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
ресурсные матрицы
матрицы преемственности
матрицы ответственности
… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
Тип ответа: Одиночный выбор
Статус: Новый
Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта
действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды
временный – это описание характерно для …
Тип ответа: Одиночный выбор
Статус: Новый
сбалансированной матричной организационной структуры
«слабой» матричной организационной структуры
функциональной организационной структуры
«Органистическими» (адаптивными) являются: …
Тип ответа: Одиночный выбор
Статус: Новый
функциональная и проектная организационные структуры
проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
Тип ответа: Одиночный выбор
Статус: Новый
методика приема звонков
профессиограмма
система контроля дисциплины
При организационном проектировании может использоваться методология …
Тип ответа: Одиночный выбор
Статус: Новый
ABF
ABD
ABC
Проектный офис как подразделение – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
Статус: Новый
структурная единица компании
место
руководство компании
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
Статус: Новый
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями
функциональных подразделений
проект и его цели находятся в центре внимания
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при
принятии решений по проекту
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
Тип ответа: Одиночный выбор
Статус: Новый
функциональной
проектной
матричной
Проектный офис как инфраструктура – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
Статус: Новый
структурная единица компании
руководство компании
место
Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
Тип ответа: Одиночный выбор
Статус: Новый
роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или
выполняют работы одинаковой важности
заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным
компаниям
… относится к направлениям трансформации компаний
Тип ответа: Одиночный выбор
Статус: Новый
Отказ от системы иерархического подчинения
Увеличение числа иерархических уровней
Сокращение числа иерархических уровней
… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и
каждый из которых играет свою роль в проекте
Тип ответа: Одиночный выбор
Статус: Новый
Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
Виртуальная команда проекта
К задачам «офиса управления проектами» относится …
Тип ответа: Одиночный выбор
Статус: Новый
проведение тренингов для персонала
подготовка программ развития компании
руководство функциональными подразделениями компании
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
Статус: Новый
проектная организационная структура
функциональная организационная структура
конгломератная организационная структура
… относится к недостаткам проектных организационных структур
Продавец:
Цена: 250,00 руб.
|